+90 532 153 16 17
TR EN

Hatalı Kodun En Pahalı
İlacı: Doğru Analiz

Teknolojiye yatırım yapmadan önce, ihtiyaçlarınızı doğru tanımlıyoruz. İş süreçlerinizi optimize ediyor, yazılım projelerinizin başarı oranını %100'e çıkarıyoruz.

Süreci Keşfedin Ücretsiz Ön Görüşme
01

Gereksinim Analizi

Paydaşlarla yapılan mülakatlar sonucu, "istenen" ile "ihtiyaç duyulan" arasındaki farkı netleştiriyor, iş gereksinimlerini teknik dokümanlara (BRD/FRD) dönüştürüyoruz.

02

Süreç Modelleme

Mevcut iş akışlarınızı BPMN 2.0 standartlarında görselleştiriyoruz. Darboğazları tespit ediyor, süreçleri dijital dünyaya uyumlu hale getiriyoruz.

03

ROI Analizi

Yapılacak teknoloji yatırımının geri dönüşünü (Return on Investment) hesaplıyor, projenin ticari ve teknik olarak uygulanabilirliğini raporluyoruz.

Nasıl Çalışıyoruz?

LogicHub Metodolojisi: Keşfet, Tasarla, Onayla.

Keşif Atölyeleri

Süreç sahipleriyle bir araya gelerek işin DNA'sını çözüyoruz.

Dokümantasyon

Analiz çıktılarını User Story ve Akış Diyagramlarına döküyoruz.

Doğrulama

Hazırlanan kapsamın teknik ve iş birimi ekiplerince onayını alıyoruz.

Analiz Süreçleri Hakkında

Analiz aşaması, projenin "röntgenini" çekmektir. İhtiyaçlar netleşmeden yazılan her satır kod, ileride yüksek maliyetli hatalara ve zaman kaybına yol açar. Profesyonel analiz ile iş birimleri ve teknik ekipler arasında ortak bir dil oluşturarak, beklentilerle gerçeklerin örtüşmesini sağlıyoruz.
Süreç sonunda; İş Gereksinim Dokümanı (BRD), teknik akış şemaları (BPMN), User Story'ler (Kullanıcı Hikayeleri) ve projenin ekran taslaklarını (Wireframe/Mockup) içeren kapsamlı bir analiz seti teslim ediyoruz. Bu set, projenin ana anayasası niteliğindedir.
Öncelikle mevcut durumunuzu (AS-IS) analiz ederek darboğazları tespit ediyoruz. Ardından, teknolojinin imkanlarını kullanarak bu süreçleri en verimli ve yalın hale getirecek "Hedeflenen Süreç" (TO-BE) modellerini tasarlıyoruz. Sadece yazılımı değil, iş yapış biçiminizi de modernize ediyoruz.
Analiz süresi projenin kapsamına ve karmaşıklığına göre değişmektedir. Standart bir modül analizi birkaç gün sürebileceği gibi, kurumsal bir ERP veya platform dönüşümü projesinde analiz aşaması birkaç hafta ile birkaç ay arasında planlanabilir.